Vad får människor
att investera i arbetet?
Vi människor investerar alltid något av oss själva i det vi gör. I organisationer formas den investeringen av beslut, mandat, relationer och framtidsbilder. Vad får oss att bidra med omdöme, initiativ och ansvar – och vad får oss att rikta om vår investering mot försvar och skydd?
LEDARSKAPETS VERKAN
Ledarskapet verkar på båda ordningarna samtidigt.
INVESTERINGSBÄRANDE ORDNING
Omdöme, initiativ och ansvar riktas mot det arbete som ska utföras.
Tillit, erkännande och gemensamt ansvar gör arbetet möjligt.
En tänkbar framtid gör fortsatt investering meningsfull.
BÄRANDE ORDNINGFÖRSVARSEKONOMILEDARSKAPETS
VERKAN
FÖRSVARSEKONOMI
Fokus på att göra det formellt rätt. Regler, processer och korrekthet tar plats framför vad uppgiften kräver.
Skydd av den egna ställningen. Relationer används för att säkra den egna positionen snarare än bidra till det gemensamma.
Undvika exponering och osäkerhet. Det som skulle kunna vara en investering i framtiden binds i stället till kontroll och kortsiktighet.
Omdöme, initiativ och ansvar riktas mot det arbete som ska utföras.
Tillit, erkännande och gemensamt ansvar gör arbetet möjligt.
En tänkbar framtid gör fortsatt investering meningsfull.
Fokus på att göra det formellt rätt. Regler, processer och korrekthet tar plats framför vad uppgiften kräver.
Skydd av den egna ställningen. Relationer används för att säkra den egna positionen snarare än bidra till det gemensamma.
Undvika exponering och osäkerhet. Det som skulle kunna vara en investering i framtiden binds i stället till kontroll och kortsiktighet.
Ledarskapet verkar på båda ordningarna samtidigt.
I vilken utsträckning ledarens mandat och beslut accepteras som berättigade.
I vilken utsträckning ledarens beslut omsätts i handling och får organisatoriska konsekvenser.
I vilken utsträckning människor kan förstå riktningen, orientera sig efter den och handla utifrån den.
- LEGITIMITET
I vilken utsträckning ledarens mandat och beslut accepteras som berättigade.
- GENOMSLAG
I vilken utsträckning ledarens beslut omsätts i handling och får organisatoriska konsekvenser.
- FÖLJBAR RIKTNING
I vilken utsträckning människor kan förstå riktningen, orientera sig efter den och handla utifrån den.
Bortom trivsel och engagemang
Corporate Libido Analysis är ett digitalt analysverktyg för ledare, ägare och rådgivare. Det identifierar organisatoriska investeringsvillkor, synliggör försvarsmönster och ger ledningen ett konkret underlag för beslut, prioriteringar och åtgärder.