Corporate Libido Analysis prövar om organisationen erbjuder sådana villkor att människor kan investera sig i arbetet - i uppgiften, samarbetet och framtiden - eller om energi går till försvar, positionering och kontroll.
Energi försvinner inte: den fäster i arbete, cirkulerar i friktion eller binds i skydd.
Strategier, investeringar och förändringsplaner ställer krav på organisationen. De kräver att människor kan bära ansvar, göra avvägningar, hantera friktion och fortsätta lägga sitt omdöme i arbetet. Det handlar därför inte om trivsel. Det handlar om villkor. Kan relevant sanning sägas? Får beslut konsekvens? Finns mandat där ansvar placeras? Beslut behöver inte vara populära, men de måste vara begripliga, konsekventa och möjliga att följa. När sådana villkor inte håller räcker det inte att efterfråga mer motivation. Människor kan fortsätta leverera, men dra tillbaka det som avgör kvaliteten: ansvarskänsla, initiativ, stolthet och framtidstro. Corporate Libido Analysis prövar om organisationen bär de villkor som gör den investeringen möjlig.
Organisationer kan inte kräva investering. De kan skapa villkor där den blir psykologiskt rimlig.
Corporate Libido Analysis bygger på strukturerad enkätdata från organisationen. Resultatet läses genom sex analytiska lager som går från organisationens samlade klimat till de specifika villkor, ledningsfunktioner och risker som formar utfallet.
Hur organisationen sammantaget binder och använder psykisk energi: Investeringsbärande klimat, Blandekonomi, Försvarsekonomi eller Akut försvarsläge.
Den form som organisationens energi huvudsakligen tar: Bärande, Hysterisk, Kataton eller Upplöst.
De bärande fundament genom vilka arbetet måste kunna hållas: Uppgift, Samarbete, Framtid
De elva villkor som avgör om investering blir möjlig, dyr eller riskabel.
Hur ledningens funktion framträder och får verkan i organisationen.
Om organisationen bär det case, den skalning eller den förändring den står inför.
Analysen bedömer ledningens funktion i organisationen. Den undersöker i vilken grad ledningens arbete uppfattas som legitimt, om besluten får genomslag och om organisationen kan luta sig mot en följbar riktning. Ledarskapsdelen läser hur ledningens funktion framträder i organisationen genom sex bärande funktioner:
Om organisationen kan urskilja vad den ska åstadkomma och vart den är på väg.
Om beslut fattas, står kvar och omsätts i handling.
Om ledningen uppfattar och förmår förhålla sig till organisationens faktiska situation.
Om organisationen får hjälp att skilja det avgörande från det sekundära.
Om motsättningar kan tas emot, bearbetas och föras mot beslut.
Om ledningens linje är tillräckligt sammanhängande och stabil för att organisationen ska kunna orientera sig efter den över tid.
Resultatet levereras i tre delar: Analysrapport, Åtgärdsplan och DD-note. Tillsammans visar de var organisationen har genomförandekraft, var energi förskjuts och vilka frågor ledning, styrelse eller ägare behöver hantera.
Den fördjupade analysen av organisationens psykonomiska klimat, energiform, bärande fält, villkor och ledarskap.
En koncentrerad åtgärdsdel för ledning, styrelse och ägare. Den visar vad som behöver skyddas, verifieras eller förändras för att stärka organisationens bärighet.
Beslutsversionen för investering, förvärv, kapitalrunda eller strategiskt åtagande. Den prövar om organisationen har förmåga att bära det aktuella caset och var organisatorisk risk kan uppstå.
”Vi förstår siffrorna. Vi förstår inte om organisationen bär.”
Analysen bedömer organisationens bärighet inför caset.
”Planen är klar. Frågan är om organisationen kan bära nästa nivå.”
Analysen visar om huvudfundament och ledarskap har bärighet för nästa tillväxtfas.
”Strategin är beslutad. Ändå får den inte genomslag.”
Analysen visar var energin binds i försvar i stället för i arbetet.
Inför investering, förvärv eller kapitalrunda kan analysen levereras som ett datarumsfärdigt underlag. Underlaget visar vilka delar av caset organisationen bär, vilka delar som kräver ytterligare verifiering och var organisatorisk risk kan uppstå före beslut.
Organisational Diligence Note
Corporate Libido Analysis utgår från psykoanalysens libidoteori: att människan investerar psykisk energi i och binder sig till det som upplevs som möjligt, meningsfullt och värt att bära. Corporate Libido betecknar organisationens bindning till arbete, och mer konkret organisationens förmåga att binda mänsklig energi till uppgift, samarbete och framtid. När denna förmåga försvagas upphör inte energin. Den söker andra bindningar och kan i stället investeras i försvar, positionering, kontroll eller tillbakadragande.
Indre Singh